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    行業(yè)動態(tài)

    布局智慧家庭,海爾智家全球領(lǐng)跑行業(yè)

    作者:admin 來源:admin 日期: 人氣:

    3月30日晚間,海爾智家發(fā)布了2022年報。財報顯示,2022年海爾智家實(shí)現(xiàn)收入2435.14億元,同比增長7.2%,營收逆勢增長跑贏行業(yè);歸母凈利潤147.11億元,同比增長12.5%,扣非歸母凈利潤139.63億元,同比增長18.0%,利潤增速持續(xù)超營收增速。

    在國內(nèi),2022年中國智慧家庭業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1263.79億元,較2021年增長4.6%。其中,高端家電品牌卡薩帝高端市場絕對第一;海爾三翼鳥則實(shí)現(xiàn)了智慧場景方案用戶數(shù)翻倍增長,門店零售額同比增長257%。

    在廣闊的海外市場,2022年公司海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1254.24億元,逆勢增長10.3%。具體至海外各區(qū)域,尤其是在巴基斯坦、歐洲以及北美洲等市場行業(yè)下行,而海爾智家逆勢增長。

    縱觀2022年表現(xiàn),海爾智家不僅連續(xù)多個季度穩(wěn)定增長,同時也用實(shí)力答復(fù)了市場對于公司及品牌發(fā)展前景的猜測。

    家電行業(yè)承壓前行,海爾智家逆風(fēng)前行

    對于所有家電品牌來說,2022年無疑是艱難的一年?!?022年中國家電行業(yè)年度報告》顯示,2022年我國家用電器內(nèi)銷零售額7307.2億元,同比下滑9.5%。

    尤其是傳統(tǒng)白色家電領(lǐng)域,洗衣機(jī)銷量降幅最為明顯超10%,空調(diào)、冰箱銷售量同比下降。而廚衛(wèi)電器也不容樂觀,2022年市場規(guī)模1831億元同比減少9.5%,傳統(tǒng)熱水器、微波爐、烤箱等產(chǎn)品市場進(jìn)一步萎縮,僅有洗碗機(jī)維持了正向增長。

    即便是近些年備受追捧的智能投影儀、掃地機(jī)器人等新興產(chǎn)品,也在2022年明顯進(jìn)入白熱化的價格競爭階段。賽道內(nèi)多家頭部品牌2022年財報營收、凈利潤出現(xiàn)不同程度下滑。

    在復(fù)雜市場中如何“逆風(fēng)前行”?海爾智家給出了更為差異化的解決方案,即定位精準(zhǔn)。

    財報顯示,2022年海爾智家圍繞卡薩帝的品牌高端價值體驗(yàn),在基礎(chǔ)廚電、冰箱、空調(diào)等業(yè)務(wù)上深化全屋聯(lián)網(wǎng)功能。同時家電升級后更節(jié)能、除菌、凈化污染等扎實(shí)“基本功”均是消費(fèi)者積極選擇海爾智家的原因。

    數(shù)據(jù)顯示,卡薩帝冰箱及洗衣機(jī)在中國萬元以上市場的份額達(dá)到38.5%、77.2%,空調(diào)在中國15000元以上市場份額達(dá)到30.6%,高端市場持續(xù)第一。

    在卡薩帝背后,是海爾智家已深耕超10年的自然、無感但又嵌入家庭每個角落的智慧居住模式,以及由此所誕生的海爾三翼鳥“1+3+5+N”場景解決方案,從家電產(chǎn)品出發(fā),以家裝切入,最終形成空間與科技的高效集成。

    2022年,海爾三翼鳥依托智家大腦能力、全屋方案能力、門店運(yùn)營能力、數(shù)字化平臺能力、設(shè)計工具能力5大核心能力,為用戶打造全屋智慧定制設(shè)計方案,為門店提升運(yùn)營效率,新增超過900家門店,門店零售額同比增長257%。

    深入海外,降本增效成為支撐

    過去一年中,與海爾智家國內(nèi)智慧家庭業(yè)務(wù)同樣出彩的,是其海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)逆勢增長。財報顯示,2022年海爾智家海外營收、利潤雙增長,其中營收1254.24億元,逆勢增長10.3%。

    盡管在全球范圍內(nèi),2022年的家電消費(fèi)同樣不如人意,其中,美洲市場行業(yè)核心家電發(fā)貨量增長-6%;歐洲市場行業(yè)銷量增長-8.9%;南亞印度市場無明顯增幅、巴基斯坦家電市場容量-10%。

    海爾智家的優(yōu)勢在于,依托全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)需求與本地化“三位一體”融合,海外各區(qū)域?qū)崿F(xiàn)倍速于行業(yè)增長。其中,美洲增長9.0%;歐洲增長16.7%;南亞增長16.1%;東南亞營收增長9.3%。

    截至2022年末,海爾智家已在全球建立33個工業(yè)園、133個制造中心,以及10+N開放創(chuàng)新體系和23萬多個銷售網(wǎng)絡(luò)。

    由于海爾智家走出了與國內(nèi)同行截然不同的發(fā)展模式,不論是海爾三翼鳥全國開設(shè)線下門店,還是全球的多個新廠區(qū)及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),其所帶來的成本必然更多。

    新的擴(kuò)張是否會帶來成本的同步上升?這是外界所一直擔(dān)心的。

    對此,海爾智家持續(xù)在財報中交出了優(yōu)秀的高分答卷——通過深入數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定降費(fèi)增效。

    數(shù)字化建設(shè)最為立竿見影的是各節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營提效。其中,在數(shù)字化采購平臺,物料通用化水平提升12%,供應(yīng)商引入時間縮短10%,供應(yīng)商報驗(yàn)周期縮短10%;在數(shù)字化精益制造平臺,物流裝車效率提升30%,定單交付周期OTD優(yōu)化7%;在數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺,電商平臺會員突破4500萬人,線上全渠道GMV提升20%,用戶經(jīng)營效率提升23%。

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