從一開始的不配合，到“四色管理”壓實物業(yè)責任，六合區(qū)龍池街道垃圾分類工作從曾經(jīng)的“后等生”變成“優(yōu)秀生”。數(shù)據(jù)顯示，今年1月，街道日均收集其他垃圾約105噸、廚余垃圾約13噸、餐廚垃圾約17噸、可回收物約31噸，分類成效明顯提升。

龍池街道現(xiàn)有居民小區(qū)55個，建成了206個收集點。去年3月起，為厘清權責關系，根據(jù)《南京市生活垃圾管理條例》相關規(guī)定，街道提出要小區(qū)物業(yè)履行垃圾分類主體責任，逐步取代由政府部門直接配備指導員的方式，督促物業(yè)組織工作人員進行桶邊督導，并由街道完善考核機制后進行獎勵和補助。

“剛開始，大部分小區(qū)物業(yè)都不配合，依然覺得垃圾分類是政府的事情，對分類標準也不清楚，直接導致我們街道的考核成績連續(xù)3個月在區(qū)里排名靠后?！饼埑亟值牢飿I(yè)辦負責人郭吉翠介紹，這樣的成績讓不少同事打起了退堂鼓，提出要恢復原來的模式，即再次把指導員直接配起來。但經(jīng)過多次討論，街道最終決定必須啃下“硬骨頭”。由物業(yè)辦、垃分辦、城管中隊等多部門聯(lián)動，對居民小區(qū)實行“綠、黃、橙、紅”四色等級管理，采取“物業(yè)履職、部門監(jiān)督、社區(qū)推進、執(zhí)法保障、專人檢查、每月評比”的方式，壓實物業(yè)主體責任。

六合區(qū)城管局環(huán)衛(wèi)科科長毛金粟介紹，“綠、黃、橙、紅”四色等級管理中，由督導員每天早晚兩次在小區(qū)進行巡查打分，考核內(nèi)容涉及指導員在崗情況、履職情況以及現(xiàn)場分類成效等。每日平均考核扣分在2分及以內(nèi)的，實行綠色等級管理，由街道垃分辦工作人員現(xiàn)場指導幫辦；扣2—3分（含3分）的實行黃色等級管理，由社區(qū)和物管辦點對點聯(lián)辦；扣3—4分（含4分）的實行橙色等級管理，由街道垃分辦領導對物業(yè)公司進行約談督辦；扣4分以上的實行紅色等級管理，移交城管部門對物業(yè)公司執(zhí)法查辦。對次日未整改的居民小區(qū)加倍扣分。

在亮出嚴格的考核制度時，街道垃分辦也迅速對接科技公司，對街道范圍內(nèi)的所有垃圾亭房配備了視頻監(jiān)控并接入環(huán)衛(wèi)平臺，街道城管中隊進行點對點上門執(zhí)法宣傳，并對重難點區(qū)域啟動專項執(zhí)法檢查。與此同時，街道物業(yè)辦還對居民小區(qū)進行打分，每個季度組織一次評比，并結合垃圾分類“紅黑榜”予以公開，對“黑榜”小區(qū)的物業(yè)法定代表人（企業(yè)負責人）或項目負責人進行提醒、約談、告誡，直至納入征信管理。

除了由物業(yè)自行負責其他垃圾清運外，街道全力保障可回收物、餐廚垃圾、廚余垃圾和有害垃圾清運工作?！皩τ谛^(qū)物業(yè)來說，這是一筆很好算的經(jīng)濟賬：垃圾分類工作做得越好，廚余、可回收物分出來的越多，其他垃圾清運量就越少，自然物業(yè)承擔的垃圾清運費用也就少了！”街道垃分辦負責人魯久慶表示。

系列舉措，讓“后等生”逐漸變?yōu)椤皟?yōu)秀生”。毛金粟告訴記者，最初，街道橙色等級小區(qū)多達20個，紅色等級7到8家；目前橙色等級小區(qū)3到4個，紅色只有1個。