金科《2017-2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》提出戰(zhàn)略目標，即2017-2020各年度公司力爭實現(xiàn)簽約目標500億元、800億元、1100億元和1500億元，并力爭2020年沖擊2000億元。

數(shù)據(jù)顯示，截止6月底，金科股份17年新增土地項目投資超過200億元，已經(jīng)超過金科2016年全年。金科的跨越式大發(fā)展戰(zhàn)略正在逐步兌現(xiàn)。

2017年開年以來，金科的拿地節(jié)奏就如同開掛，一路高歌猛進。1月24日，金科首入湖北武漢，斬獲武昌核心區(qū)域100萬方優(yōu)質地塊；2月8日，金科再獲云南昆明官渡區(qū)滇池附近133畝優(yōu)質地塊；3月30日，金科再獲重慶兩江新區(qū)蔡家組團204.18畝、166.94畝2優(yōu)質地塊；4月11日，金科再次獲取廣西省柳州市柳南區(qū)40.78畝地塊；4月21日，金科再獲重慶兩江新區(qū)龍興組團282.76畝優(yōu)質地塊；4月25日，金科無錫再添一子，完成無錫蠡湖一號393畝項目并購；4月26日，金科再入蘇州，獲取江蘇蘇州常熟83.76畝、55.16畝優(yōu)質地塊；5月4日，金科首入四川雅安，獲取50.5畝優(yōu)質地塊，；5月18日，金科再獲四川雅安83畝優(yōu)質地塊；6月5日，金科首入河北，獲取石家莊正定新區(qū)85.42畝優(yōu)質地塊；6月7日，金科再獲重慶沙坪壩西永組團232.8畝優(yōu)質地塊；6月20日，金科首入浙江，獲取嘉興市嘉善縣姚莊鎮(zhèn)37.67畝，21.76畝，總金額6.34億；6月21日，金科首入江蘇常州獲取76畝優(yōu)質地塊；6月27日，金科獲取重慶大渡口區(qū)188畝地塊；6月28日，金科再獲取河北石家莊正定新區(qū)55.51畝優(yōu)質地塊。

光是今年上半年，金科就新進入了湖北、河北、浙江3個省份，包括武漢、石家莊、嘉興、雅安、常州等在內的多個城市。其京津冀經(jīng)濟圈、長三角經(jīng)濟圈和長江經(jīng)濟帶的布局再進一步，同時進一步鞏固了其在重慶大主城的布局。

金科剛頒布的跨越式大發(fā)展10大改革方向里提到的：

金科將持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略布局。未來三年公司將大力發(fā)展成渝城市群、中原城市群和長江中游城市群；重點發(fā)展長三角城市群、粵港澳大灣區(qū)城市群和京津冀城市群；積極發(fā)展山東半島城市群、北部灣城市群等。

?運營實現(xiàn)高周轉。建立房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈公司，形成低成本高周轉。

?計劃實施以“雙贏”計劃為主線的激勵政策。包括“同創(chuàng)共贏”“同舟共贏”，用更精準科學的激勵制度，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向，最大限度激發(fā)團隊活力。

?實施產(chǎn)品管控重大改革，成立金科設計院。產(chǎn)品標準化和管理標準化形成管控模式

?采用高目標、高傭金、高競爭大幅提升營銷內驅力。

?增設區(qū)域公司，減小公司管理跨度，增強區(qū)域間的競爭發(fā)展，實現(xiàn)真正的深耕。

?進一步拓展項目獲取渠道。持續(xù)加大招拍掛參與力度，并積極開展一二級聯(lián)動開發(fā)，介入舊城改造、棚戶區(qū)改造，保持穩(wěn)健的內生

式發(fā)展。未來，公司還將采取更開放、更多元的合作模式實現(xiàn)規(guī)模的快速提升，如：加大收并購、合資合作力度。

?創(chuàng)新融資渠道、做大融資規(guī)模、加快上賬速度、合理控制成本、保障整體安全。

?企業(yè)文化以“狼文化”為核心。

?積極儲備優(yōu)秀人才。大力引進博士。辦好金科大學，做好大學規(guī)劃并于年內動工建設，系統(tǒng)構建金科大學運營體系、課程體系和師資團隊。

以上10大改革方向被業(yè)界稱為“金十條”，涉及戰(zhàn)略布局、運營、激勵、產(chǎn)品、人力、資金、發(fā)展、企業(yè)文化等在內的房企經(jīng)營核心版塊。2000億，看來金科來真的了。