工程質(zhì)量管理制度

　　質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個大的進步，下面和小編一起來看工程質(zhì)量管理制度，希望有所幫助！

　　第一章總則

　　1、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。

　　2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。

　　3、本辦法適用于本公司所有施工人員。

　　第二章工程質(zhì)量總方針

　　1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。

　　2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

　　3、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設計要求;

　　4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;

　　5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;

　　6、工程環(huán)保達標;

　　7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。

　　第三章管理機構(gòu)

　　1、單位成立工程質(zhì)量管理領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

　　2、各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。

　　第四章工程質(zhì)量責任制

　　1、建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

　　2、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領導責任。

　　(1)主持工程質(zhì)量領導小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。

　　(2)經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

　　(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。

　　(4)組織學習總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。

　　(5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。

　　3、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。

　　4、技術員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。

　　(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。

　　(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。

　　(3)參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

　　(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術措施。

　　(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。

　　(6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

　　(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術原因造成的工程質(zhì)量事故負技術領導責任。

　　(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。

　　5、安全員質(zhì)量責任制

　　(1)認真貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理

　　6、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責任制

　　(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

　　(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

　　(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。

　　(4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

　　7、材料員的質(zhì)量責任制

　　(1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術資料。

　　(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應材料和構(gòu)件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。

　　(3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。

　　(4)妥善儲存各種物資。

　　(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。

　　(6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。

　　第五章工程質(zhì)量管理制度

　　1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。

　　(1)廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。