國(guó)企幫扶民企 ?康食品600天重生記

?康食品雪糕生產(chǎn)線

　　浙江在線8月17日訊（浙江在線記者 張遠(yuǎn)帆 沈彬彬 柴山）2017年7月22日，大暑。驕陽(yáng)似火，氣溫飆升到40℃，地表溫度在60℃左右。人人都在吐槽的“三伏”高溫酷暑，卻是所有?康人最喜歡的“好天氣”。凌晨3時(shí)，冷鏈車就開始在?康食品位于九堡的廠區(qū)內(nèi)進(jìn)進(jìn)出出，一車車的雪糕和冰淇淋從這里運(yùn)往全國(guó)各地。

　　此情此景，讓人很難想像一年多以前，這家工廠曾經(jīng)停工過28天，差一點(diǎn)關(guān)停。

　　?康食品活下來了，而且，冷飲新品在不斷推出，新的銷售渠道正在試水；2016年，工人工資實(shí)現(xiàn)了10%左右的增長(zhǎng)，?康食品在江干區(qū)的納稅額名列前茅。

　　“說這是一個(gè)奇跡也不為過?！庇醒芯空哌@樣形容。而這個(gè)“奇跡”，是杭州江干區(qū)委、區(qū)政府和作為國(guó)企的物產(chǎn)中大集團(tuán)及?康食品的所有員工共同書寫的。全新的托管模式不僅“盤活”了?康食品，保住了“?康”品牌，留住了杭州人記憶中紫雪糕的甜美味道，更留下了一個(gè)國(guó)有企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)幫扶救助的經(jīng)典案例。

　　佑康債務(wù)纏身

　　國(guó)企接下幫扶任務(wù)

　　2015年年中，受房地產(chǎn)業(yè)務(wù)拖累以及董事長(zhǎng)戴天榮患病影響，?康集團(tuán)陷入資金鏈困局，?康食品（杭州）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“?康食品”）作為旗下企業(yè)受到牽連。

　　20多年的品牌，近千名員工，合作多年的供應(yīng)商和經(jīng)銷商，誰(shuí)都不愿輕易放棄。然而，面對(duì)一時(shí)無解的債務(wù)問題，有心接手的幾方都打了退堂鼓。幾經(jīng)周折，杭州江干區(qū)政府找到了物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“物產(chǎn)中大集團(tuán)”）。

　　2015年11月初，接到?康求助的消息后，物產(chǎn)中大集團(tuán)副總裁沈光明去探望病中的戴天榮。病床前，兩人討論了如何對(duì)?康食品進(jìn)行救助。作為國(guó)有企業(yè)，物產(chǎn)中大集團(tuán)接下了對(duì)?康食品進(jìn)行幫扶的任務(wù)。

　　此時(shí)的?康食品已經(jīng)處于停工狀態(tài)。能不能救？怎么救？風(fēng)險(xiǎn)究竟有多大？諸多不確定因素?cái)[在面前。物產(chǎn)中大把重任交給下屬企業(yè)――從未接觸過消費(fèi)品行業(yè)的浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“物產(chǎn)化工”）。

　　2015年11月19日，時(shí)任物產(chǎn)化工董事長(zhǎng)、黨委書記龐村帶著團(tuán)隊(duì)，去?康食品調(diào)研。當(dāng)時(shí)已經(jīng)停工的廠區(qū)沒有車輛進(jìn)出，沒有人員走動(dòng)，顯得異常冷清。惟一有“人氣”的地方是會(huì)議室，江干區(qū)委、區(qū)政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，?康集團(tuán)的高管，?康食品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，坐了滿滿一屋子。

　　現(xiàn)場(chǎng)氛圍給龐村的第一感覺就是：沒時(shí)間了，必須馬上給出解決方案。這個(gè)方案，必須既能在短時(shí)間內(nèi)讓工廠恢復(fù)生產(chǎn)，保持?康的產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌不斷，又能把物產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。

　　聽完情況介紹，看過廠區(qū)的情況，龐村當(dāng)場(chǎng)提出了自己的計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)性托管――物產(chǎn)化工負(fù)責(zé)?康食品的原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售，“管住兩頭”，而將中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全權(quán)委托給?康食品。

　　龐村“臨時(shí)想出來的方案”出乎很多人的意料。有一小段時(shí)間，會(huì)議室里沒有人說話。

　　印象中“財(cái)大氣粗”的國(guó)企，并沒有簡(jiǎn)單粗暴地用錢來解決問題，而是給出了一個(gè)“治病”的藥方，糾纏不清的錢、貨、人的問題，有了切實(shí)可行的解決辦法。?康集團(tuán)的高管表了態(tài)：“這個(gè)方案可行！”江干區(qū)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也表了態(tài)：“全力支持物產(chǎn)的工作?！?/P>

　　龐村的判斷十分準(zhǔn)確，?康食品確實(shí)沒有時(shí)間了。用?康食品總經(jīng)理朱青平的話說，再過十天半個(gè)月，再好的方案、再多的錢也救不了了。彼時(shí)廠里的庫(kù)存已基本耗盡，春節(jié)消費(fèi)季近在眼前，節(jié)后馬上又面臨新一年的產(chǎn)品訂貨會(huì)，此時(shí)如果再?zèng)]有產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品出廠，“?康”就將從貨架上消失。對(duì)于此時(shí)的?康食品而言，時(shí)間就是生命。

　　“經(jīng)營(yíng)性托管”的方案是龐村臨時(shí)想出來的，但她認(rèn)為這不僅僅是個(gè)人智慧，她的底氣來自物產(chǎn)中大集團(tuán)。

　　生產(chǎn)快速恢復(fù)

　　物產(chǎn)顯現(xiàn)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

　　在物產(chǎn)中大集團(tuán)內(nèi)部，對(duì)?康食品的托管工作被稱為“?康項(xiàng)目”。龐村說，?康項(xiàng)目之所以能迅速制訂方案、決策并執(zhí)行，源自物產(chǎn)中大集團(tuán)自身強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念與實(shí)干作風(fēng)。作為“世界500強(qiáng)”企業(yè)，物產(chǎn)中大并非單純地以大取勝，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式探索、整體上市以及績(jī)效考核、員工持股等方面，物產(chǎn)中大始終走在前面，多年的改革發(fā)展實(shí)踐積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理念。之前，物產(chǎn)化工也曾參與過類似的民營(yíng)企業(yè)托管，并且在供應(yīng)鏈集成服務(wù)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織方面，擁有核心優(yōu)勢(shì)。