機械工業(yè) 建材塑料工業(yè)
綜述
工業(yè)國資經(jīng)營公司
常州紡織國有資產(chǎn)經(jīng)營有 限公司
常州機電國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司
常州化輕國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司
紡織服裝工業(yè)
黑牡丹(集團)股份有限公司
大誠紡織集團有限公司
常州服裝集團有限公司
常柴股份有限公司
常州蘭翔機械總廠
中國南車集團戚墅堰機車車輛廠
冶金工業(yè)
電子工業(yè)
化學(xué)醫(yī)藥工業(yè)
常州塑料集團公司
電力工業(yè)
江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司
江蘇省電力公司常州供電公司
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)
駐常部、省屬企業(yè)
江蘇煤炭地質(zhì)局
國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司常州工程建設(shè)部
常柴股份有限公司
【概述】2003年,常柴股份有限公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)柴油機94?31萬臺,比上年(下同)增長3?1%;銷售柴油機95?16萬臺,增長3?38%,其中多缸機銷售51242臺,增長21?48%;產(chǎn)品銷售收入13?84億元,增長8?29%;實現(xiàn)利潤5568萬元,凈增10385萬元。資金回籠率102?54%。至年底,公司總資產(chǎn)16?21億元,凈資產(chǎn)7?79億元,資產(chǎn)負債率51?94%。期末職工人數(shù)4534人。
向市場推出綜合競爭能力更強的常柴新動力L系列柴油機,出現(xiàn)了近年少有的供不應(yīng)求的喜人局面;R系列新產(chǎn)品開發(fā)彌補了公司在90缸徑以下產(chǎn)品的空白;2003年公司開發(fā)L系列基本型號8個、R系列6個、F系列3個計17個新品種,先后批量投放市場,創(chuàng)造公司1年開發(fā)推廣新品數(shù)量最高記錄。
狠抓市場營銷,使企業(yè)10%的銷售份額從配套轉(zhuǎn)向流通,釋放銷售風險,增加企業(yè)效益。全年銷售L系列3?6萬臺、R系列4?3萬臺,開創(chuàng)農(nóng)機產(chǎn)品當年開發(fā)當年見效先例。實施“三卡一證一單”(保修卡、維修卡、特修卡、服務(wù)登記證、服務(wù)登記單位)制度,終止執(zhí)行多年的“三包”配件及柴油機無單證的“以舊換新”制度。
整合生產(chǎn)資源。年內(nèi),多缸機加工月產(chǎn)量首次突破1萬臺;多缸機裝配經(jīng)技改具備單班制年產(chǎn)10萬臺能力;年產(chǎn)單缸、多缸、外貿(mào)鑄件首次突破4萬噸大關(guān)。實施產(chǎn)品零件防銹新工藝,降低成本,提高清潔度;充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)線,完成年產(chǎn)20萬臺L系列機體線改造;在農(nóng)機小柴行業(yè)中首次應(yīng)用鑄件粉末靜電噴涂技術(shù),提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。公司全年共生產(chǎn)41個系列近700個品種的柴油機,其中R、L系列新品占單缸機總產(chǎn)量的9?14%,實現(xiàn)當年投產(chǎn)、當年收益。
完成常柴金壇柴油機有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和常柴奔牛柴油機配件有限公司的股權(quán)調(diào)整,參與江南運輸有限公司的破產(chǎn)清算。處理庫存呆滯及抵債物資1604萬元,實現(xiàn)價值1693萬元。平均庫存物資下降24%,期末庫存較年初降低3514萬元。共處理市場返回及庫存積壓柴油機9554臺,全年調(diào)節(jié)使用、盤活、消化市場呆滯“三包”配件400萬元,市場配件存量比年初下降13?22%,1735臺積壓返新機得到妥善解決。收回應(yīng)收賬款3500萬元;常州車輛有限公司、常柴萬州柴油機有限公司全年欠母公司的應(yīng)收賬款下降1000萬元;理順與常柴物業(yè)公司、常柴實業(yè)公司的債務(wù)關(guān)系,為公司增加915萬元的資產(chǎn);公司全年應(yīng)收賬款壓縮6000余萬元。
年初與公司全體員工簽訂保守商業(yè)秘密協(xié)定,并推廣到新品設(shè)計、專機設(shè)計、技術(shù)改造、專利保護中。加強商標管理,在部分地區(qū)開展集中整治打假活動,查封假冒“常柴”商標柴油機56臺。采取法律手段協(xié)助追款清欠,全年訴訟案件涉及10余起。通過采取追繳現(xiàn)款、資產(chǎn)保全、財產(chǎn)抵押等多種方式,為公司減少或有經(jīng)濟損失3500余萬元。通過經(jīng)濟偵察,用法律手段震懾了惡意拖欠和逃債的不法分子。在江南運輸有限公司破產(chǎn)清算工作中,采用最高抵押擔保,為公司減少1000萬元經(jīng)濟損失。通過運用法律手段,全年為公司減少近5000萬元的或有經(jīng)濟損失。
全年期間費用下降11%,其中管理費用下降700余萬元。公司4個分廠通過加強管理控制消耗,提高質(zhì)量降低損失,成本全面下降,首次全部實現(xiàn)盈利,為公司創(chuàng)造效益1000萬元。采購工作對價格調(diào)整做到“慢漲快跌”,節(jié)約采購資金3000余萬元。產(chǎn)品開發(fā)采用價值工程,累計為公司降低成本1660萬元?!叭惫ぷ魍ㄟ^指標分解,劃塊管理,單臺服務(wù)成本下降30?39%,配件消耗指標下降29%。通過質(zhì)量索賠,挽回經(jīng)濟損失435萬元。開展節(jié)能工作,水、電、柴油單臺消耗全面降低,綜合能耗大幅度下降。
實施“150工程”(用1年時間培養(yǎng)100名既會單缸柴油機校車,又會多缸柴油機校車的裝試工,培養(yǎng)50名既會修單缸柴油機,又會修多缸柴油機的常柴技師)。對年內(nèi)合同到期的1500多名員工,分別不同情況,制定一、三、五年不等的合同期限續(xù)簽辦法,激勵和留住骨干及關(guān)鍵崗位的員工。
常柴股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人
董事長 張駿原
黨委書記 張駿原(至5月)
呂偉民(5月任)
總經(jīng)理 薛國俊
監(jiān)事會主席 魯進
董事 徐振平
副總經(jīng)理 石建春
朱新民
總工程師 何建光
【常柴打贏知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)首場官司】7月15日,江蘇省高級人民法院下達民事調(diào)解書,要求被告常某公司立即停止侵犯常柴97304431?4號外觀設(shè)計專利權(quán)行為,并就其侵權(quán)行為給常柴股份有限公司造成的損害在本調(diào)解書收到后的一個月內(nèi),在《揚子晚報》、《常州日報》上刊登致歉聲明,公開賠禮道歉。同時,賠償原告常柴股份有限公司經(jīng)濟損失、包括一審訴訟費共計719260元。
常某公司2年前因在其產(chǎn)品上使用常柴專利曲面型齒輪室蓋,被常柴一紙訴狀告上南京中級人民法院。該公司已于年內(nèi)按調(diào)解書的要求向常柴致歉賠償。
【常柴多缸柴油機排放達歐Ⅱ標準】11月19日,公司研制的多缸機CZ480Q柴油機,經(jīng)與東風汽車有限公司的輕型載貨汽車配套,通過國家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的排放檢驗,達到了歐Ⅱ排放標準,并且順利通過了1?8萬公里的道路試驗,標志著常柴已初步成功跨進汽車領(lǐng)域的技術(shù)門檻。在同類機型、同類配置中排放達歐Ⅱ標準,在國內(nèi)屬首創(chuàng),表明常柴在國內(nèi)同行中,排放技術(shù)居領(lǐng)先地位。(馮海林)
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